Notre approche
Notre histoire et nos valeurs, qui nous guident dans la conception d’accompagnements personnalisés
Qui-sommes nous
Notre approche
BIMaccess vous accompagne dans la mise en place du BIM dans votre institution ou concrètement sur un projet.
Depuis 2019, BIMaccess vous accompagne dans la mise en place de la méthodologie BIM pour vos projets dans le bâtiment. Pour vous aider et vous conseiller. Benoît, spécialiste de projets BIM depuis plusieurs années, vous accompagne dans le développement et la mise en place d’une stratégie adaptée à vos besoins. Thomas, ingénieur projets, coordonne tous les acteurs impliqués dans le processus pour répondre aux enjeux majeurs liés à la mise en place du BIM.
Après plusieurs années à travailler avec des professionnels, nous savons combien la mise en place de nouveaux outils et méthodes de travail peut s’avérer complexe. C’est pourquoi notre mission consiste à vous accompagner dans ce challenge, en vous aidant à définir vos besoins, atteindre vos objectifs et ainsi valoriser vos bâtiments et votre patrimoine de données.
Convaincus que le BIM doit réunir tous les acteurs d’un projet autour de la table et les amener à partager une même vision, nous nous appuyons sur un environnement collaboratif. Cette démarche pose un cadre qui sert de guide et d’accompagnement aux intervenants et ainsi instaure une vision globale commune impactant l’ensemble du management du cycle de vie de vos bâtiments et assets.
Des questions sur la mise en place du BIM ?
Notre équipe
Benoit BERTHE
Co-Fondateur/ Directeur BIMaccess Suisse
BIM Specialist
Après plusieurs années au sein de l’Hôpital Riviera Chablais, pour lequel il est chargé de la gestion du projet BIM dans le cadre de l’exploitation du futur centre hospitalier de Rennaz.
Suite aux multiples rencontres et aux échanges passionnants avec nombres d’intervenants du secteur de la construction en Suisse et en France, Benoit décide de fonder BIMaccess afin d’accompagner les acteurs de la construction dans cette transition du BIM.
Depuis plus de 5 ans maintenant à la direction de BIMaccess, il intervient auprès de multiples institutions et dans de nombreux projets d’envergures afin de continuer sa mission d’accompagnement avec l’objectif premier de développer l’intégration du BIM dans le secteur de la construction sur l’ensemble du cycle de vie.
Antonio DUARTE
Modeleur – Coordinateur BIM
CVSE Specialist
Son parcours dans le BIM a débuté en 2019 lorsqu’il a intégré Amstein + Walthert en tant que coordinateur technique et projeteur CVC. Pendant cette période, Antonio a perfectionné ses compétences techniques et acquis une expertise dans la coordination technique des projets.
En 2021, il a rejoint le CERN, où il a participé à l’implémentation de nouvelles méthodes permettant de modéliser des schémas P&ID directement dans Revit, optimisant ainsi la précision et l’efficacité des processus de conception.
En 2023, Antonio a poursuivi sa carrière chez Steiner Construction en tant que coordinateur technique, avant de mettre ses compétences au service de BIMaccess, qu’il rejoint en février 2024 apportant avec lui son expérience dans le domaine du BIM et des techniques du bâtiment.
Ilyas TAFITI
Co-Fondateur/ Directeur BIMaccess Canada
ing., PMP, LEED AP
Avec une expérience internationale en Suisse et au Canada dans la gestion de projets pluridisciplinaires et les technologies BIM, Ilyas dirige BIMaccess Canada. Titulaire de multiples certifications, il se distingue par son expertise en accompagnement, conseil et formation des professionnels de la construction.Il a supervisé des projets complexes, représentant les clients et assurant une gestion efficace.
Basé à Montréal, il est en charge des missions de conseil, des audits BIM et de la définition de stratégies.
Il continue à promouvoir l’innovation et la durabilité dans les projets deconstruction, tout en formant les professionnels à maîtriser les technologies BIM.
L’histoire de BIMaccess
Deux ingénieurs spécialistes de la mise en place du BIM
BIMaccess a vu le jour en 2019, sur l’impulsion de Benoît Berthe et Thomas Lion. Travaillant avec des professionnels dans la gestion de projets et le bâtiment depuis plusieurs années, les deux ingénieurs se rendent alors compte que le besoin d’accompagnement sur la mise en place du BIM est réel. Cette méthodologie ne se limite pas à une maquette 3D mais implique bel et bien tous les acteurs d’un projet, au niveau de la construction mais aussi de la gestion et de la planification. Pour aider les professionnels à maîtriser le BIM, Benoît, vite rejoint par Thomas, créé cette société, qui repose sur 4 valeurs fondatrices : professionnalisme, écoute, collaboration et formation et la ligne directrice : Pragmastisme.
Ils nous font confiance
La construction d’un nouveau site hospitalier est peu commun en Suisse alors quand une telle aventure se réalise, il s’agit vraiment de mettre tous les atouts de notre côté pour encourager l’innovation.
C’est avec cet objectif que nous avons décidé d’investir dans l’intégration de solutions BIM; lorsque l’on comprend les possibilités qu’offre le BIM on ne peut que se féliciter de ce choix et encourager les décideurs à franchir le pas.
Monsieur Berthe, en tant que représentant du Maitre de l’ouvrage pour les question du BIM, est un interlocuteur très professionnel qui maîtrise son sujet.
Ses compétences dans le domaine du BIM en font un partenaire efficace; car il est conscient du potentiel, mais aussi des limites actuelles du BIM.
Je me réjouis de notre collaboration qui nous permet de nous enrichir mututellement sur le sujet.
Foire aux questions
Le BIM que pour les grands ? (Grands projets, grands parcs immobiliers, grandes entreprises...)
On entend régulièrement dire que le BIM ne pourrait s’appliquer et être efficace que pour de grandes opérations un grand parc immobilier ou de grandes entreprises, or même si il est vrai que cela représente un investissement de temps et de moyens financiers qu’il ne faut pas négliger, le BIM saura améliorer grandement le fonctionnement (par la méthode collaborative, les outils…) et la qualité d’exécution (donc les coûts) des entreprises qui l’utiliseront; qu’elles construisent des stades, des grands projets immobiliers et d’infrastructures, ou de la villa d’habitation; qu’elles comptent 3 ou 300 bâtiments à maintenir dans le temps ; qu’elles disposent de beaucoup ou peu de collaborateurs ; à chaque échelle le BIM peut apporter des solutions d’optimisation.
Comment puis-je mettre le BIM en application ? Qu'est-ce qui est le plus important pour réussir son implémentation BIM ?
À cette question que l’on nous pose régulièrement nous répondons que la priorité pour réussir son implémentation BIM et son maintien dans le temps est de commencer par définir des objectifs, SES besoins réalistes (Cas d’usages BIM concrets), Le niveau d’information nécessaire à l’accomplissements de ceux-ci (car sans les données contenues dans les modèles, le BIM n’a plus d’existence), et ainsi définir le cadre documentaire nécessaire (les « règles du jeu ») à tous les intervenants qui travailleront à l’obtention de ces objectifs. Pourquoi pas réaliser cela dans le cadre d’un premier projet pilote par exemple.
Combien ça coûte et combien ça me rapportera ? qu'est-ce que cela apportera à mon entreprise ?
Pour répondre à cette question il est important de resituer les choses dans leur contexte. Le BIM est une nouvelle façon d’appréhender les problématiques de la construction, du facility management et de tout le secteur du bâtiment et des données qu’il génère. Comme toute nouvelle méthodologie, il implique un « change management » profond, à la fois dans les pratiques mais aussi dans les outils. La numérisation qu’il impose est un facteur d’investissement (montée en compétences, formations, logiciels, ordinateurs et matériels…) plus important.
Il est donc essentiel que les décideurs prennent conscience que cela implique des investissements financiers et temporels à ne pas négliger. Quant aux fameux ROI, il semble là aussi important de ne pas s’attendre à un retour financier immédiat. Les premiers gains étant bien souvent organisationnels : une meilleure efficacité globale, une qualité accrue, une réduction du temps passé à une même tâche, ce qui en soi reste un impact financier important dans une vision globale.
Faut-il « BIMiser » tout mon parc immobilier actuel ? si oui à quel niveau ?
Non. Comme nous avons pu l’évoquer précédemment, avant d’envisager la modélisation de l’entièreté d’un parc immobilier, ce qui représente un coût significatif, il faut établir des objectifs concrets.« Est-il nécessaire à mon organisation de numériser tous mes bâtiments ? ». Il serait par exemple peu efficace de choisir de numériser un bâtiment pour lequel une rénovation importante serait prévue dans un délai cours à moyen terme (2 à 5 ans). Peu d’intérêt également de numériser en « As Built », un bâtiment à faible complexité comme un hangar de stockage industriel ou une zone de bureaux tertiaire si sa gestion-maintenance en l’état
atteint les objectifs demandés.
Il est en revanche très intéressant d’envisager une priorisation dans la numérisation de son parc immobilier et d’y intégrer différents niveaux de développement des modèles en fonction des besoins et objectifs de l’entreprise.
Nous sommes en train de construire un nouveau bâtiment, on nous a poussé à faire du BIM. Qu'est-ce que cela implique pour moi en tant qu’exploitant ?
Pour répondre à cette interrogation il peut être intéressant de la formuler à l’inverse : « Est-il important d’impliquer dans le projet, le futur exploitant du nouveau bâtiment que nous sommes en train de construire en BIM ? ». La réponse semble tout de suite plus évidente. Il est en effet primordial d’intégrer les futurs exploitants dans le projet de construction d’un nouveau bâtiment car ils sont les plus apte à définir les besoins en informations nécessaires à l’accomplissement de leur tâche future. En effet, la présence de trop d’informations serait contre-productif pour l’exploitation et à contrario, si des informations manquent, cela compliquera la tâche de l’exploitant. Ne pas les impliquer serait une erreur car cela pourrait pénaliser le projet pour le bon fonctionnement ultérieur du bâtiment. Il est également important de préparer les équipes d’exploitation à la réception du DOE numérique qui sera produit lors de la livraison du bâtiment. Les impliquer le plus tôt possible, améliorera sensiblement la transition construction-exploitation et mise en route opérationnelle du bâtiment.
Nos chiffres clés
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Projets confiés
m2 de surfaces cumulées des projets
Indice de satisfaction clients
Partenaires à l’internationnal
Pour construire les avatars des bâtiments de demain, découvrez le BIM